編者按：
企業通常是通過團隊的形式以系統性的組織分工去取得結果。在執行每項戰略任務時，領導人/項目負責人除了要運籌帷幄、當好參謀，更要像發動機，有效地給予團隊無窮的動力，驅動團隊積極行動步步為營，最終取得勝利，實現戰略目標。
打好每一仗，構成了企業往前持續發展的每一步基石。領導人的領導力對于團隊出擊的結果至關重要。
當上下同欲，即當打勝仗變成整個組織里領導者和團隊成員一致的目標渴望和行為模式時，結果是不言而喻的。領導人帶領團隊步步為營，打了一個又一個的勝仗時，團隊的凝聚力和戰斗力才會越來越強，領導人的領導力也會完成新的升級。
所以，想要做好企業管理，最行之有效的方法之一，或者說最好的領導力，就是讓團隊擁有打勝仗的能力。
今天，適逢中國傳統節日——端午節，我們民間有賽龍舟拔頭籌的傳統。本期「磐霖Recommend」，我們繼續圍繞#領導力系列#，分享#領導力#如何驅動團隊打勝仗的方法及其五層境界，一起領略和感悟領導力的奧妙。
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【正文】
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越來越多的企業為了構建組織化的作戰能力，打造持續的生命力，會將人才培養和人才梯隊建設放在極為重要的位置，這使得領導力的重要性愈發凸顯。
因為，好的管理者對一支隊伍來說，不僅決定了團隊內部成員的素養和能力邊界，以及團隊內部的組織關系，也在某種程度上決定了企業的發展效率。
所以，管理者需要清晰地知道，為了構筑領導力，管理者不僅需要主動自我變革、迭代學習，以提升自己的崗位勝任度與管理能力，更需要卓有成效地打造并領導一支富有凝聚力、生產力的團隊。這其中，管理者需要幫助團隊成員提升技能讓他們擁有打勝仗的能力。
通用電氣前首席執行官杰克·韋爾奇（Jack Welch）就說：“領導者的作用不是控制人們或掌控一切，而是引導、激勵和激發團隊?！?/p>
因此，時刻要牢記，管理者的核心武器/核心資產不是權力，而是團隊。
美國知名領導力專家約翰·麥克斯韋爾（John C. Maxwell）在《領導力的5個層級》一書中談到，作為一個卓越的領導者，要獲得團隊的追隨不是因為他們不得不服從，而是領導者擁有投資于人并鼓舞他們、帶領他們獲得成功的能力，同時幫助他們實現個人角色的進步突破。
他認為，就領導力的形成而言，它是分層次的，是自下而上大致從職位獲得的權力到關系獲得的權力，再到生產力貢獻獲得的權力、培育領導者獲得的權力，直至最終到口碑獲得的權力。他認為這個量化的過程可以讓每個領導者精準地對照并相應地提升自己的領導力。
這里面前三個是面向團隊成員的，后面兩個則更多傾向于企業層面，現在來具體看下領導力的五個層級。
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擁有某個職位的人，不一定有相應的領導力，只能說，這些人在被任命時，他被認為擁有領導能力。
他們既可能對下屬發號施令，也可能與屬下并肩作戰，當然，他們也會是團隊的建設者。
那么，領導的本質到底是什么？
有人認為，領導就是某個職位上擁有一定權力的人。
如果這樣理解領導，那么說明我們還停留在領導最低的層級。
生活中，停留在這個層級的領導比比皆是，當他們在位時，別人可能想方設法“跟隨”他們，然而，一旦失去了職位的光環，他們便成了“孤家寡人”，亦或是路人甲。
換句話說，他們是用職位來領導別人，本身并不具有領導力。
在這些人眼里，職位就等于權力，坐上了某個職位就等同于擁有了某種特權。
確實，從某方面來說，職位等于權力，但是僅僅滿足于職位的人，無法真正獲得別人的認同。
比如，公司新來一位領導，他要管理公司，就得使用手里的特權來分派工作。
但是，如果這位領導僅僅只會使用手里的特權來進行管理，從不花時間和下屬交流溝通，也不給予下屬一些幫助，甚至一些更為非專業化的做派。如此一來，這些新任領導在下屬心目中，很可能就失去了威望，最終打擊了下屬的積極性，導致下屬工作僅僅是為了應付。
在這種情形下，領導力純屬一句空話，處在這一階層的領導，下屬只是不得不跟隨他們。
事實上，領導者要先建立良好的自我認知，知道自己的長處和短板，拎清自己能做什么，不能做什么，然后，走下“神壇”和下屬建立關系。
可見，真正的領導者，不是利用職位領導下屬，而是用自己的價值觀、態度等激勵團隊成員不斷努力。
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有一點可以肯定，人永遠比工作重要，領導就要給團隊成員賦能。
如果一個領導從關心工作績效轉變到關心人，那么，經過一段時間的真誠相處，下屬會真正開始追隨你。
領導只有處好和下屬的關系，讓下屬感到被喜歡、被關心、被包容、被重視和被信任，團隊成員的工作積極性才會被調動。
這時，同事之間以及同事和領導之間的合作會大大加強，工作氛圍也會隨之改善，工作績效自然會邁向更高一級臺階。
所有關系都是相互的，要得到下屬的認同，領導需要首先認同下屬。
在和下屬互動時，領導要學會傾聽。傾聽是一種力量，也是一種尊重，當下屬感受到尊重時，才愿意對領導敞開心扉。
當危機來臨時，人們會緊緊抓住那些他們可以信任的人，遠離不信任的人，他們會靠近那些與他們相關的人，遠離無關的人。
當然，作為領導，不能一味依賴于關系，因為當領導過度依賴和團隊成員的關系時，領導會把重點放在取悅團隊成員問題上，從而忽略了建立關系的初衷。
和團隊成員建立連接，并不是為了取悅任何人，而是為了幫助團隊成員感受到被重視，被肯定，從而成為更好的自己。
可見，企業中最重要的資源是人，培養好團隊成員是最增效的事，也是一家企業最重要的事。
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所謂領導，就是帶領下屬一起打贏一個又一個的勝仗，一起創造輝煌的人。
出成效，工作才有奔頭。
作為領導，如果沒有拿得出手的成績，很難讓團隊成員一直追隨你，畢竟誰也不想跟你只聊關系不談績效。
領導的努力，團隊成員永遠看得見，要知道你就是團隊成員最好的榜樣。
沒有什么能像成果一樣，可以帶給人們自信心和成就感。
優秀的領導者，會不斷向團隊成員傳達組織的愿景，并帶領團隊成員創造佳績。
同時，團隊成員會在實現愿景的過程中感受自己的成長和進步，自信心必然會為之倍增。這是一種良性循環，也是作出成績的一個前提。
當然，事實上，衡量一個領導者是否具有領導力，不是看他做了什么，而是看這個人能否讓團隊取得成就，是否讓團隊擁有打勝仗的能力?，F實的企業合作關系中，能做到這一層級，已經是比較好的境界了。
如果你想成為優秀的領導者，很有必要了解業績層級的領導力法則：
1.?尊重法則：團隊成員會追隨比自己強大的領導者。
2.?吸引力法則：高績效吸引高績效，強強聯合，團隊才會變得更高效。
3.?鏡像法則：看到別人怎么做，大家也會怎么做。
4.?制勝法則：領導會尋找優秀的人，為團隊找出一條制勝之路。
5.?保持勢頭法則：永遠保持飛輪不斷轉動，讓團隊保持前進的勢頭。
6.?優先次序法則：如果什么事都做，最后什么事都做不成，團隊只做獲得高業績的事。
7.?舍得法則：領導者必須先舍后得。
8.?接納法則：當團隊成員開始喜歡領導者時，他們已經開始接納他了。
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好的領導者，永遠想做出更好的成績，在這個目標驅動下，他們會不斷成長，不斷地對領導方式作出改善。
當然，好業績很重要，但是團隊要不斷發展壯大，光有好的業績遠遠不夠，比業績更重要的是育人。
人，永遠是企業中最重要的資產，尤其是當企業中不僅僅只有一個領導者，而是擁有一批優秀的領導者時，企業的壯大繁榮勢在必得。
特別是企業中有很多領域的領導者有效配合，那么整個企業就會像一部機器一樣有序地運作下去。
所以，培養新的領導者，讓企業永遠有后繼之人，這對企業發展來說至關重要。
俗話說，教學相長。事實上，在培養新領導者的同時，領導自己也在成長，培養人不僅不會讓領導自己失去領導力，反而會讓他們變得更好。
在尋找潛在領導者時，可以使用“4C原則”：
·?化學反應：尋找自己喜歡并同頻的人。
·?性格：與其改變別人的性格，重新塑造別人的品格，不如一開始就尋找好品格的人。
·?能力：不斷發掘優秀的人身上的潛能。
·?貢獻：真正的潛力股團隊成員，回報永遠比投資大。
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處于巔峰層級的領導者，可謂是鳳毛麟角，他們培養的不是一般的領導者，而是第四層級的領導者，也就是領導者的領導者。
這些領導者已經超越了自身所處行業組織的局限，他們有著非凡的能力，可以提升整個組織的士氣，讓每個人都感到愉快，整個組織因為有他們的存在而顯得朝氣蓬勃，充滿活力和希望。
如此巨大的影響力，帶來的必將是超強的領導力。但也需要警惕三件事：
不要讓自己感覺到達了領導者終點；不要剛愎自用；永遠不要失去目標，而要保持專注、謙遜和努力。
要超越自我，保持永遠的領導力，你可以嘗試努力這樣做：
培養并指導繼承人，讓他們的知識和能力超越自己；給新任領導者騰出發展空間；關注團隊成員的長處，而不是短板；放權于屬下，不要做權力的奴隸；發掘潛在領導者的潛能。
如果你有幸成為巔峰層級的領導者，那么，這些法則可以為你提供指導。
1.?尊重法則：人們通常愿意追隨比自己強的領導者。
2.?直覺法則：領導者善用直覺評估每件事。
3.?時機法則：掌握時機與善用策略同樣重要。
4.?傳承法則：一個領導者的長期價值由其繼承者決定。
5.?爆炸性增長法則：培養追隨者得到相加的效果，培養領導者得到倍增的效果。
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來源：筆記俠、《領導力的5個層級》等；由磐霖資本綜合整理
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